食品零售公司组织架构（食品公司的组织机构图）

组织结构设计的设计基础

1、【答案】：（1）职能分工。集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，具体的职能分工是总部组织结构设计的基础和前提。总部总共有多少职能，哪些职能放在哪个部门内，反映了集团内各个部门之间的分工与协作的关系，也决定了每个部门的主要职能。（2）业务流程。

2、成功的组织结构设计，一般有着以下共同的基础：有明确的组织疆界（organizationboundary）组织的疆界是划分企业内外资源的分水岭。企业必须通过管理手段控制组织内资源，而通过市场手段购买组织外资源。聪明的企业家会有效地设计自己企业的疆界，专著于控制具有核心竞争力的资源，以达到企业利润最大化的目的。

3、组织架构应良好响应市场和客户需求。确保组织内部分工明确，沟通和信息传递畅通。 组织架构应考虑管理单位和内控要求。例如，上市公司需完善公司治理结构，国有企业要考虑全面风险管理，银行要考虑内部控制等。

4、有效性原则：组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。 分工与协作原则：分工要适当，加强协调和配合。 权责利对等原则：使企业中每个职位或岗位上的职责、职权、经济利益统一起来，形成责权利相一致的关系。

5、设计组织结构应遵循以下基本原则：（1）有效性原则；（2）分工与协作原则；（3）权责利对等原则；（4）分级管理原则；（5）协调原则；（6）弹性结构原则. 任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。

上海太太乐组织架构如何

非常稳定。上海太太乐也是个成立近30年的公司了，销售区域辐射全中国，企业管理相对已经很成熟了，整个组织架构、各个团队都挺稳定的。太太乐上海太太乐食品有限公司创立于1988年，公司秉承“太太乐，让生活更美好”的企业使命，三十多年来一直不断探索鲜味科学。

年 1 月底 ， 为不断适应快速变化的市场需求并迅速做出反应 ， 大中华区总裁穆立先生宣布重组管理架构 ， 此次的重组实质上是前期对大中华地区机构完善的又一个延伸。

在上海与太太乐集团合资（雀巢占80%的股份）。 2000建立雀巢大中华区业务架构（中国大陆、香港、澳门、台湾）。 2001在四川省与豪吉集团签定合资协议 （雀巢占60%的股份）；在上海成立雀巢研发中心。 2002豪吉合资企业开始运作。 2004并购梅鹿在额尔古纳的牛奶工厂（内蒙古自治区）。

常见的组织结构类型有哪些?

1、组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

2、常见的组织结构类型的例子有以下三个：直线制。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。职能制。职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。

3、直线型组织结构 ：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。

超市销售员个人工作计划范文三篇

超市工作计划书 范文篇一： 总结__ 年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但本身还是有诸多的不足，整体上的操作不够自如，商品损耗的控管力度不到位。

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中粮集团有多少家分公司

中粮集团是中国粮油食品行业的巨头，旗下拥有18家公司，包括中粮国际、中粮贸易等，这些公司在农粮、食品、金融、地产等多个领域展开多元化经营。

中粮集团18家公司名称中粮集团18家公司名称是中粮国际、中粮贸易、中粮油脂、中粮粮谷、中粮生物科技、中粮糖业、中国纺织、中粮工科、中粮酒业、中粮可口可乐、中粮家佳康、中国茶叶、蒙牛乳业、我买网、中粮包装、中粮资本、大悦城控股、中粮营养健康研究院。

中国食品有限公司（以下简称为公司）是世界500强企业中粮集团控股、在香港联合交易所有限公司主板上市的公司，2007年3月21日，中国粮油国际有限公司将持有农产品加工业务的中国粮油控股有限公司分拆并在香港联交所主板上市。